Ass. iur., M.A. Jörg Ultsch

Pressemitteilung
von Nicola Kulp - OPTIMUS Redaktion
Die fortschreitende Privatisierung und Globalisierung der Wirtschaft haben in den vergangenen Jahren zu einer Verschiebung der Macht und Einflussverhältnisse, weg von den politischen und hin zu den wirtschaftlichen Akteuren, geführt. Für die Wirtschaftsunternehmen sind damit die Möglichkeiten und auch die Verantwortlichkeiten gestiegen, sich für positive Entwicklungen und Veränderungen in der Gesellschaft zu engagieren. Die Verantwortlichkeit selbst ist in Art. 14 Absatz 2 des deutschen Grundgesetztes festgeschrieben, der besagt, dass Eigentum verpflichtet und sein Gebrauch auch dem Wohle der Allgemeinheit dienen soll. Eine wertvolle Unterstützung, um dieser Verpflichtung nachzukommen und zugleich unternehmerische Vorteile zu erzielen, bietet das Instrument der "Unternehmensstiftung", welches sich die Mehrzahl der DAX-Unternehmen und mehrere hundert andere deutsche Unternehmen bereits zunutze machen. Solche gemeinnützigen Unternehmensstiftungen sollen die dauerhafte und nachhaltige Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung des jeweiligen Unternehmens dokumentieren und ihrer Bestimmung nach dem Gemeinwohl zugute kommen; gleichzeitig richtet das Unternehmen selbst spezifische Erwartungen hinsichtlich der Förderung seiner geschäftlichen Interessen an die Stiftung. Damit steht die Unternehmensstiftung in einem besonderen Spannungsfeld zwischen Markt und Nonprofit-Sektor. Der Bundesverband Deutscher Stiftungen hat vor diesem Hintergrund im März 2010 ein Empfehlungspapier beschlossen, dass sowohl für die Unternehmensstiftungen, als auch für die dahinter stehenden Unternehmen Unterstützung bieten soll, um Interessenkonflikte zu vermeiden bzw. auszuräumen, die aus dem Spannungsverhältnis von Unternehmens- und Gemeinwohlbezug erwachsen können.
Ass. jur. M.A. Jörg Ultsch schlüsselt in seiner Publikation die Grundlagen einer gemeinnützigen Unternehmensstiftung auf, dokumentiert ihr spezifisches Spannungsfeld sowie mögliche Lösungswege für entstehende Interessenkonflikte und bespricht schließlich unter Einbezug der Stellungnahmen 21 deutscher Stiftungsvertreter Zweckmäßigkeit und Praxisnähe der "Zehn Empfehlungen für gemeinnützige Unternehmensstiftungen" des Bundesverbands Deutscher Stiftungen. Der Autor selbst berät und betreut seit 1997 Stifter, Stiftungen und andere Non-Profit-Unternehmen bei der Deutschen Bank AG, ist Mitglied in den Gremien mehrerer Non-Profit-Unternehmen und wurde 2009 zum Geschäftsführer der Deutsche StiftungsTrust GmbH berufen.

Buchinhalt
Mit der Errichtung einer Unternehmensstiftung verbindet das Unternehmen in der Regel bestimmte Erwartungen: Ihre Stiftung soll sich loyal verhalten und die geschäftlichen Interessen des Unternehmens auf eine zurechenbare Weise fördern. Andererseits wäre es jedoch für die Glaubwürdigkeit und damit für den angestrebten gesellschaftlichen Erfolg einer Unternehmensstiftung problematisch, wenn sie in der Öffentlichkeit lediglich als "verlängerter Arm" einer integrierten CSR-Abteilung wahrgenommen würde; die Legitimation als gemeinnützige Organisation stünde zur Disposition. Diese Master-Arbeit geht daher von folgender Prämisse aus: Unternehmensstiftungen agieren im Spannungsverhältnis zwischen Unternehmens- und Gemeinwohlbezug. Zu Beginn werden die Herausforderungen aufgezeigt, denen sich eine Unternehmensstiftung aufgrund ihrer besonderen Stellung zwischen Markt und Nonprofit Sektor stellen muss. Danach will die Thesis darlegen, wie man (potenzielle) Interessenkonflikte lösen bzw. verhindern kann. Hierzu folgt im Anschluss die Vorstellung der "Zehn Empfehlungen für gemeinnützige Unternehmensstiftungen", die im März 2010 vom Bundesverband Deutscher Stiftungen verabschiedet wurden und eine Hilfestellung sowohl für Unternehmen als auch Stiftungen geben wollen. Aber erfüllen die "Zehn Empfehlungen" auch ihren beabsichtigten Zweck? Wie beurteilen die Vertreter deutscher Unternehmensstiftungen dieses Empfehlungspapier?

Keywords
Unternehmensstiftung, Unternehmerstiftung, CSR-Stiftung, Stiftung, Gemeinnützigkeit, Gemeinwohl, Nonprofit Sektor, Dritter Sektor, Corporate Citizenship, Corporate Social Responsibility, Verantwortung, Loyalität, Legitimation, Unternehmensinteresse, Power Dependence, Resource Dependence, Bundesverband Deutscher Stiftungen

Autor

Jörg Ultsch, Ass. iur., M.A., geboren 1967 in Nürnberg, 1987- Jörg Ultsch 1989 Ausbildung zum Bankkaufmann, 1989-1994 Studium der Rechtswissenschaften an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, 1994-1996 Referendariat im OLG-Bezirk Nürnberg. Mit der vorliegenden Master-Thesis schloss er 2010 sein zweijähriges, berufsbegleitendes Studium "Nonprofit Management & Governance" am Centre for Social Investment (CSI) der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg ab. Der Autor berät und betreut seit 1997 Stifter, Stiftungen und andere Nonprofit Organisationen bei der Deutsche Bank AG, zudem ist er Mitglied in den Gremien mehrerer Nonprofit Organisationen. 2009 wurde er zum Geschäftsführer der Deutsche StiftungsTrust GmbH berufen, Tochtergesellschaft der Deutsche Bank AG und Trägerkörperschaft für unselbständige Stiftungen.