Dr. Fabian Homberg

Buchinhalt
Unternehmenskäufe sind in der Wirtschaftswelt an der Tagesordnung. Dennoch erfüllen sie oft nicht die in sie gesetzten Erwartungen. Im Mittelpunkt dieser Dissertation stehen zwei gegensätzliche Perspektiven, die zur Analyse des Akquisitionserfolgs bzw. -misserfolgs dienen: Einerseits könnte es sein, dass das Management der akquirierenden Unternehmen mögliche Synergien im Blick hat. Andererseits besteht die Gefahr, dass das Management die eigenen Fähigkeiten überschätzt, Synergien realisieren zu können. In diesem Fall wird von einer Hybris des Managements gesprochen. Die Analyse der Hybris am Beispiel von Akquisitionen bildet den Kern dieser Arbeit.

Keywords
Fusionen, Übernahmen, Mergers , Acquisitions, M&A, Hybris, Synergien, Unternehmenskontrolle, Kapitalmarkteffizienz, Managementforschung, Selbstüberschätzung, Managementvergütung, Hybris Indikatoren, Expansion, Baukonzerne, Facility-Management, Übernahmekandidaten, Vertikale Akquisition, Horizontale Akquisition, Übernahmewellen, Expansionsdrang von Baukonzernen,

Autor

Der Autor Fabian Homberg promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Osterloh an der Universität Zürich und war dort als Assistent am Institut für Organisation und Unternehmenstheorien angestellt. Zuvor studierte er Betriebswirtschaft an der Universität Potsdam sowie Volkswirtschaft an der University of Wisconsin-Milwaukee. Seit September 2010 ist er als Lecturer im Bereich Human Resources & Organisational Behaviour an der Bournemouth University, UK, tätig.